Interkulturelle Kompetenz in der Arbeitswelt.

Ein Gespräch mit Ina Lukl über die Bedeutung für Führungskräfte und Mitarbeitende.

IN EINER ZUNEHMEND GLOBALISIERTEN ARBEITSWELT WIRD INTERKULTURELLE KOMPETENZ ZU EINER UNVERZICHTBAREN FÄHIGKEIT. WIE FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITENDE DIESE KOMPETENZ ERLANGEN KÖNNEN UND WELCHEN EINFLUSS SIE AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG HAT, DARÜBER SPRICHT IBG-EXPERTIN INA LUKL.

DIE SCHLÜSSELROLLE DER FÜHRUNGSKRÄFTE IN DER INTERKULTURELLEN ZUSAMMENARBEIT

Um erfolgreich mit Mitarbeitenden aus vielfältigen kulturellen Hintergründen zu arbeiten, benötigen Führungskräfte mehr als nur fachliche Expertise. „Eine Führungskraft muss neben emotionaler Kompetenz auch eine hohe interkulturelle Sensibilität mitbringen“, so Ina Lukl. Sie erläutert, dass interkulturelle Kompetenz bedeutet, kulturell bedingte Werte, Normen und Denkweisen erkennen und verstehen zu wollen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, auf Unterschiedlichkeiten einzugehen und respektvolle Arbeitsbeziehungen zu fördern. Die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven einzunehmen und eine wertschätzende Kommunikation zu pflegen, ist essenziell für den Erfolg.

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